人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 7!!Kgc+m}  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） MBX8H83[  
　　步骤1：成立推行组织 "$ Cb*  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 [}ebTF  
　　2．组织职掌确定 ,RP#vzIV  
　　3．委员的主要工作 4rM'sS`&  
　　4．编组及责任区划分 `Uqv;F
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　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 /SGAYTUqQ  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 !
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　　方针制定： [Mr~.?1d-  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 "9~!k  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 -)/<1Q5
 
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 8Q2~h&{bAB  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 d0p Bjwv'H  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 TPG\1  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 hqiBr2e_4  
　　目标制定: rl/{+~n  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 _*pRnG2  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 FxLVi. S  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 EktK9k$o  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 )T_ Xhn
 
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  e-%6!2bz  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 N@k'-9G_s  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 8LZ.jjg_  
　　3．制定5S活动实施办法 cLN3K^o`C<  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 _2?G;N,`  
　　5．制定5S活动评比的方法 ;g<Mg Gm$  
　　6．制定5S活动奖惩办法 GT 8Eo@j  
　　7．其他相关规定（5S时间等） k Q}m ;K@9  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 %ms,%o$%  
　　步骤4:教育 1i$MAW,R[u  
　　1． 每个部门对全员进行教育 hBA=< Ry  
　　·5S的内容及目的 T)f3"U<Ux  
　　·5S的实施方法 .F2eMQ\LO  
　　·5S的评比方法 Fb'#`?Wt  
　　2． 新进员工的5S训练 cBG<o P  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 J4girs  
　　步骤5:活动前的宣传造势 6%|xGaEg  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 m\sl->}3  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） l,GXQCG}  
　　2．海报、内部报刊宣传 ncaYa}]&  
　　3．宣传栏 IIZPdNz:  
　　步骤6: 实施 pD)~q'?ClK  
　　1．前期作业准备 <$ "ky\e  
　　·方法说明会 $mNF:)*(  
　　·道具准备 . G,/Ws?L  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  ;CF.b}Pqpt  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 ;0M"I<F  
　　4．"3定"、"3要素"展开 c /m
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　　5．定点摄影 Z/I$B]Ni  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 >k.Pv`]u6H  
　　7．红牌作战 S2h>nqA  
　　步骤7:活动评比办法确定 'V[d"lR<  
　　1． 加权系数: +CM*ME/^Y  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 V,'?E;)I a  
　　2． 考核评分法 UMwIHN  
　　步骤8:查核 POEe:P.
  
　　1．现场查核 :FL,vy/3  
　　2．5S问题点质疑、解答 ^yGjj}  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） guGr5d   
　　步骤9:评比及奖惩 6:=f@i~}W  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 l5|x^ ^v  
　　步骤10:检讨与修正 ?QT(2j  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 *h.>=H]k  
　　1. QC手法 Zwn3v%Be  
　　2. IE手法 1c?\daU  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 nT*3l)+  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 PE]*cqht:  
　　1． 标准化、制度化的完善 ,,lc;H3\1  
　　2． 实施各种5S强化月活动  (P}p@>R  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 I^ 55?]