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论坛文集
如何成为一个出色的管理者
管理者的成功与否,在很大程度上取决于你每天的行为,你为其他人树立的榜样,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能运用本文列举的指导原则并且不断练习,你肯定能成为一名卓越的管理者。 .. |
标杆企业12种最可怕的隐形成本
企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到 .. |
业内热议中国商业模式
[attachment=281375] 中国商务研究中心2015年首届旗舰论坛 中新网4月13日电 适逢新加坡国立大学商学院成立50周年之际,国大商学院于2015年4月9日至10日在北京举办中国商务研究中心2015年首届旗舰论坛。论坛 .. |
创业,我为什么失败
1988年出生的熊超没有想到,以往只是在小说、电视剧中出现的桥段,竟然发生在自己身上——自己一手创立的公司在他毫不知情的情况下易主,创业伙伴分道扬镳,自己被“赶出”公司。这是熊超的第二次创业。 今年, .. |
小企业,品牌做还是不做?
中国众多的中小代工企业,许多都面临着成本越来越高,利润越来越薄的窘境。而随着个性化时代到来,买家对功能、型号、款式等的要求越来越多,而单品订单量则渐趋下降,企业往往为了要跟上市场需求的步伐而疲于奔 .. |
基于绩效管理的员工培训
老王的培训计划为什么遭到否决? AAB公司是一家专业生产手机、掌上电脑等电子产品的公司,由于管理得当,经营有方,公司近几年一直以近100%的速度在迅速发展。公司张总非常重视人力资源的培训与开发,公司 .. |
培植领袖的根性:赏罚分明
■ 李文武 一个组织成立时,一般情况都会有一部组织最大法、根本法,这就是组织的章程。政党有政党章程、协会有协会章程、公司有公司章程。这些章程都是确定了组织的的一些关键因素、制度 .. |
设备腐蚀的防治
■ 特约撰稿 蒋坛军 腐蚀是指材料(物质)在环境作用下引起的破坏和变质。环境作用包括化学、电化学、机械、生物等作用,及其它们的共同作用。 材料以硫化物 .. |
要么转型,要么死亡
■ 卢彦 备受海尔CEO张瑞敏推崇的《管理百年》,其中最核心观点就是管理上没有最终的答案,只有永恒的追问。那么我们试着问一下这一波移动互联网浪潮的本质和逻辑是什么? .. |
互联网+,传统企业追得上吗?
编者按 比较德国与中国、美国的互联网生态圈,看上去德国的信息产业不那么创新不断,却更注重与传统产业的结合。德国信息学精英喜欢去宝马、奔驰这样的大公司,参与具备充分工业色彩的项 .. |
降准降息后信托收益率不降反升?
■ 格上理财研究中心 3月1日,央行今年首次下调金融机构人民币贷款和存款基准利率,金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至5.35%;一年期存款基准利率下调0.25个百 .. |
互联网转型、互联网化与“互联网+
■ 叶雷 撰稿 人类过去200 年的经济史,实质上就是商业演化的历史。商业演化不仅为我们创造了物质形态的新产品、新技术,而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交往方 .. |
央企为何屡成“亏损王”
面对中国铝业的巨亏,中铝在年报中解释称,主要是集团主导产品销售价格下降了2%至7%,今年对部分长期资产计提大额资产减值准备,对内部退养和协商解除劳动关系人员计提辞退及内退福利费用,使得公司由 .. |
7招破.解团体决策中的难题
人类自有史以来,就开始进行团体决策。俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大,如果成百上千的人一起做决定,一定能把事情办得更好,即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。 现实总是残酷的,我们看到许多时候 .. |
创业失败的五大原因
马云说,100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一,他自己也曾犯下一系列错误:创业初期盲目追求高大上,将公司总部搬到美国,发现水土不服又重新迁回杭州;成长期扩张过快,运营费用居高不下,导致大幅裁员 .. |
先找工作再学技术
教育不是注满一桶水,而是点燃一把火。 ——威廉·巴特勒·叶茨(爱尔兰诗人、剧作家和散文家) 宣称通过未来的学习可以胜任。知道自己有能力学习本身就是一项重要的素质。我们不必真的知道如何去做一件事情之后再 .. |
如何带好你的销售团队?
销售团队的建设与管理,其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理,没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常最大的问题,就是做事没有工作效率,团队之间也不协调不团结,业绩也难以提高。尤其是销售团队,如果 .. |
企业岗位调整原则及调整方法
岗位调整原则 岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则: 一、 .. |
对组织和分配模式进行再设计,用“业绩、人才、时间”杠杆激励核心人才
【案例】 我是一家广告创意公司的老板,公司虽然已经成立4年了,但还处在创业的关键期,现在规模不算太大,40人左右。2015年的春天马上就要来到看,但公司的“冬天”也要来到了,因为春天是广告公司精英的“跳槽季 .. |
铜陵有色铜山矿业公司实现节电管理无“盲区”
本报讯 为全面强化节能管理,减少能源无功消耗,达到降低生产成本目的,安徽铜陵有色铜山矿业公司日前出台能源管理考核办法,分时用电低谷比为43%,井下排水泵房非汛期峰电量为零,功率因数为0.95……实行全员 .. |